مهاجرت به دنیای دیجیتال
مهاجرت به دنیای دیجیتال ایده شرکت هیرا برای ساخت ماژولها برای بهینهسازی فرآیندهای منابع انسانی شرکتها است. سازمانها هر روز از نظر مدیریت منابع انسانی، دیجیتال و هوشمندتر میشوند. دیجیتالی شدن در جهان اقتصادی امروز برای شرکتها و سازمانها یک فوریت ضروری است و منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنی نیست. ما بهترین روشها و راهکارهای نوآورانه را برای نحوه اجرای دیجیتالی شرکتها جمع آوری کرده ایم و در مورد تغییر و تحولات منابع انسانی اطلاعات خوبی را به شما خواهیم داد. پس با ما همراه باشید.
با دنیای دیجیتال سازگار شوید یا بمیرید!
کارشناسان منابع انسانی دیجیتال بر این باورند که توانایی شرکتها برای انطباق با دیجیتال در عصر امروز، تعیین کننده موفقیت یا مرگ خواهد بود. همچنین، آنها حتی اهمیت این موضوع را با نظریه تکامل داروین مقایسه می کنند. اگر کسب و کار شما سازگار با مدیریت دیجیتال نباشد، می میرد. بدیهی است که در دنیای امروز کارمندان شما با دنیای دیجیتالی بیشتر در ارتباط هستند و فناوری زندگی ما را تغییر داده است. پس چرا محل کار نباید از این پیروی کند؟ در ضمن، کارمندانی که در محیطهای کاری بهبود یافتهی دیجیتالی کار میکنند، بهرهوری و انگیزه بیشتری دارند. یکی از کارشناسانی که بر انطباق با دیجیتال تاکید دارد برایان سولیس است و میگوید: تحول دیجیتال مهمترین حرکتی است که شرکتها امروزی با آن روبرو هستند. کسبوکارها را مجبور میکند تا به دنیایی که میشناسند نگاه کنند. مشاهده کنید که چگونه چیزها در بیرون تغییر می کنند، تا تغییر کنند، فلسفه ها، مدل ها و سیستم ها در درون تغییر کنند.
تمرکز مدیران منابع انسانی و کسبوکار بر دیجیتالی کردن فرآیندها
66 درصد از رهبران کسب و کار اظهار می کنند که اگر شرکت آنها به زودی دیجیتالی نشود، دیگر رقابتی نخواهد بود. همچنین، 88 درصد از مدیران ارشد منابع انسانی می گویند که باید در سه یا چند فناوری در دو سال آینده سرمایه گذاری کنند. در حالی که کارشناسان توصیههای خود را به اشتراک میگذارند و نظرسنجیها بر اهمیت آن تأکید میکنند، شما باید مقدمات لازم را برای درک نحوه اعمال آن در شرکت خود انجام دهید.
چگونه تحول دیجیتال منابع انسانی را شروع کنیم؟
آماده سازی
در مرحله آماده سازی تحول دیجیتال منابع انسانی، ابتدا با تعریف محدوده پروژه در هر حوزه عملکردی شرکت و همچنین تعیین اهداف و محرک های تجاری شروع کنید. در همان زمان، مدیران منابع انسانی اهداف کلی انتقال بخش را شناسایی می کنند. اعضای گروه اهداف نقشهای عملکردی خاصی مانند مدیریت استخدام و اقدامات موفقیت را پیدا میکنند. در این مرحله، یک جزء رسمی از مدیریت پروژه آغاز میشود. اعضای هر تیم تحول خاص راه حل های طراحی را پیدا میکنند و آماده سازی یکپارچه سازی را طرح میکنند. در این مرحله، شما باید با داشتن تیم تحول مدیریت استعداد برای جستجوی ذینفعان، اطمینان حاصل کنید که ذینفعان با پروژه همسو هستند تا بتوانید ایدهها را آزمایش کنید و بازخورد ارائه دهید. تیم هیرا راه حلهای نرمافزاری کارآمد و در عین حال ساده ای برای شما دیجیتالی کردن شرکت شما دارد.
متوجه شوید
هنگامی که بازخورد در مرحله آماده سازی قبلی گنجانده شد، مرحله بعدی مرحله تحقق است که در آن یک راه حل با همکاری اعضای IT و کسب و کار با یکدیگر پیکربندی می شود. در داخل به عنوان “پذیرش ویروسی” شناخته می شود، با ماموریت کشف آنچه که با خلبان پیکربندی کار نمی کند. هدف دیگر این مرحله ایجاد علاقه، طرح یک راه حل جدید و توسعه برای پشتیبانی از پیکربندی آزمایشی خارج از HR است. هدف اصلی فاز تحقق این است که نشان دهد مدیریت عملکرد در آینده با تحول دیجیتال چگونه خواهد بود. موفقیت در این مرحله این است که تیم تحول می تواند به اهداف خود دست یابد و بتواند اهدافی را که برای دستیابی به آنها دست یافته است درک کند.
بررسی کنید
شما اهداف و راه های دستیابی به آنها را در مرحله سوم محقق کرده اید تا اطمینان حاصل شود که کل سازمان برای ادغام راه حل های جدید آماده است. این مرحله از رویکرد یادگیری در حین حرکت پیروی می کند که به موجب آن تیم تحول پس از دریافت بازخورد از کاربران یا ذینفعان، تغییرات مناسب را اعمال می کند و اطمینان حاصل می کند که راه حل در صورت نیاز سفارشی شده است. در این مرحله داده ها از فناوری یا روش های قدیمی به راه حل های جدید منتقل می شوند، سناریوهای تجاری توسط تیم آزمایشی با داده های منتقل شده مزه می شوند. در این مرحله تمام مسائل مربوط به دسترسی کاربر حل شده است، فرمهای مبتنی بر ابر کار میکنند، و همه برنامههای افزودنی سفارشیشده به درستی کار میکنند.
راه اندازی
این آخرین و آخرین مرحله از فرآیند تحول دیجیتال است و زمانی است که راه حل جدید راه اندازی می شود. هر گونه مسائل تجاری یا نادیده گرفته شدن مهاجرت داده ها توسط تیم تحول مدیریت استعداد با هم هماهنگ و رسیدگی می شود. برای عرضه راه حل جدید، تیم های تحول آماده می شوند و سپس برنامه مدیریت تغییر شامل فعالیت های آموزش کاربران و طرح ارتباطی پذیرش سریع را اجرا می کنند که کاربران راه حل جدید را تشویق می کند. هنگامی که تمام این اهداف توسط تیم تحول برآورده شد، و هیچ بازدارنده دیگری وجود نداشت، آنها می توانند راه حل را شروع کنند تا راه حل ارائه شود. همه ذینفعانی که در این مرحله در این فرآیندهای تحول دیجیتال دخیل بودند توافق کردند که راه حل جدید برای عرضه و استفاده عمومی آماده است.
ایجاد تحول دیجیتال منابع انسانی با هیرا
درک خود را از داده ها و فناوری در بخش منابع انسانی افزایش دهید و سازمان خود را به سطح بعدی ببرید. در یک محیط کسب و کار که به طور مداوم در حال تحول است، منابع انسانی نقش مهمی در تضمین تجهیز سازمان برای دیجیتالی شدن دارد. حرفهایها در این فضا برای موفقیت در شغل خود و پیشبرد عملکرد کسب و کار، نیاز به ارتقای مهارت و توانایی استفاده موثر از منابع انسانی دیجیتال دارند.